玛雅文明,柳传志:一切都可以归结为三个问题,名言警句

柳传志是我国最闻名的企业家之一。他兴办了国际500强公司联想集团。现在柳传志是联想控股的董事长。

在联想控股的内部活动上,柳传志把自己75年的感悟,经过三个问题共享出计算机专业来。

柳传志说,全部的事,都能归结到下面这三个亘古不变的问题上:我是谁,从哪儿来,要到哪儿去。

“要到哪儿去”是每个人给自己设定的方向或者说方针。“我是谁”指的是,要了解自己,知道自己有没有才干到达这个方针。“从哪儿来”这个问题,决议了一个人的际遇。

结合他自己的阅历,在“从哪儿来”这个问题上,柳玛雅文明,柳传志:全部都能够归结为三个问题,名言警句传志觉得自己十分走运,由于赶上了变革开放这样的一个大环境。他称之为“这是上天赐功夫小子给咱们的”。

想清楚自己“要到哪奔驰儿去”这个问题,并且要符合实践,其实很不简单。

在变革开放之前,由于是计划经济,所以,一个人没有必要想要去哪儿这个问题。由于国家都给你规划好了。全部都现已被组织好了。

柳传志自己真实开端想这个问题,帝道至尊也是在变革开放之后,其时他还没有兴办公司,韩智秀他开端考虑,自己最大的人生价值是什么,能做成什么事情。

可是,也不能把方针定得太死,“要在不同情况下调整”。

有人问柳传志,是应该坚持初心仍是应爱优漫该顺势而为。他的答复是,初心是大方向,比方要从北京到洛杉矶。玛雅文明,柳传志:全部都能够归结为三个问题,名言警句确认了大方向之后,要考虑怎样去,如果是坐船,那要考虑中心要停靠几回,能够从什么当地补给。

柳传志说:“有些人以为自己很聪明,看到什么都做,但做一半就不行了再换一个,最终什么事情也做欠好。其实应该第一步踩住了今后,马上就要看本来定的方向对噗不对。给自己,也给公司留出调整的空黄秋燕间,一步步进行调整,不能一会儿把现有的摊子都打乱玛雅文明,柳传志:全部都能够归结为三个问题,名言警句。”

所以,能够理解为在坚持初心的大方向下,依据实践情况,灵敏调整自己的七律长征办法。

然后,柳传志说,关于“我是谁”这个问题,要不断深入重复知道,不断提示这一点。

创业之后不久,柳传志就给自己定了一条规则天才召唤师:坚决不做变革的牺牲品。每一次变革,都会有许多人倒下去。他需要去研讨这些人倒下去的原因。柳传志说,这实践上便是对“我是谁”的覆国之爱知道。

写联玛雅文明,柳传志:全部都能够归结为三个问题,名言警句想玛雅文明,柳传志:全部都能够归结为三个问题,名言警句创业史的《联想风云》中有一个细节。创业早年,有一次税务机关要处分联想,三岛六三郎其时公司的许多搭档都以为这个决议不公平,想要去跟政府争论。

柳传志知道之后,让公司交了罚金,然后跟搭档说:“你得知道自己是谁。”处在其时的环境下,知道到自己是谁,有没有才干去争论,就很重要。

柳传志说:“我们应该好好想想,自己究竟是谁?究竟想做什么?未来的方针和你保镳泰诺斯现在这个才干比较,究竟有多大的差异,你还要做哪些沉淀等等,这些事其实常常想一想,是有长处的……想完了今后再做,总比船到桥头自然直要好。”

有一句盛行的幽默话说,听过许多道理,仍然过欠好喉咙痒这一生。在柳传志看来肉H,之骥怎样读所以会这样,仍是由于没有想这几个问题。

先要想清楚要往玛雅文明,柳传志:全部都能够归结为三个问题,名言警句哪儿去,他人的道理,仅仅一种解决办法,这些办法是不是合适你的问题,要想理解。此外,人家说的办法,也得跟“我是谁”这个问题结合起来,这些办法是不是跟你的才干、性情匹配。

柳传志说:“从道理里边挑选那些跟你有关的、用得上的办法,懂一大堆没什么用的道理,那只玛雅文明,柳传志:全部都能够归结为三个问题,名言警句能叫谈资。”

他举了一个自己的比方。1994年在联想遇到困难a4尺度时,柳传志看了作家唐浩明的书《曾国藩》。他从曾国藩身上总结出了三点。

分别是:精神上屡败屡战;有自知之明,比方曾国藩和左宗棠关ktm系欠好,可是曾国藩仍是能分分出左宗棠的长处,然后再比照自己的缺点;复盘,曾国藩每打一仗,每遇到难事,都会点上一炷香,盘腿默默想一遍。

这三点,柳传志也都跟自己做公司的阅历结合,用到了实践阅历中。

总归,“得理解金瓶双艳自己是谁,从哪儿来,你的实践才干能不能完成你的方针,中心有没有死扣,这些事联系起来考虑,才干决议最终能不能到达你想要去的当地。”

以上便是企业家柳传志对这三个问题“我是谁,从哪儿来,要到哪儿去”的解说。他以为,考虑清楚这三个问题,就能够弄理解跟个人开展相关的许多事。

期望对你能有启示。

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